EMM Growth no nació por amor al marketing
Inquietud emprendedora. Observar
Existe una idea muy común en los negocios; comenzar por lo que hacemos.
Nos presentamos diciendo que hacemos marketing, ingeniería, arquitectura, consultoría o dirección de proyectos. Hablamos de capacidades, servicios y metodologías. Sin embargo, con el tiempo he descubierto que las cosas más importantes rara vez comienzan por ahí.
EMM Growth no nació por la pasión al marketing.
El marketing fue una consecuencia.
Tampoco nació por amor al liderazgo.
El liderazgo fue una consecuencia.
No nació por el comportamiento organizacional ni por el desarrollo organizacional.
Esos intereses aparecieron después.
Ni siquiera nació por la ingeniería. Aunque la ingeniería civil siempre permaneció como una pasión profunda, tampoco fue el origen.
EMM Growth nació porque me negué a aceptar que las cosas tenían que seguir siendo así.
Nació al observar organizaciones donde el liderazgo había sido reemplazado por la autoridad; lugares donde el favoritismo pesaba más que las capacidades; entornos donde personas con talento permanecían estancadas mientras otras avanzaban únicamente por cercanía, relaciones o conveniencia.
Surgió al ver cómo muchas organizaciones perseguían resultados económicos, pero olvidaban desarrollar personas. Al observar cómo el crecimiento era entendido como una carrera de corto plazo y no como una responsabilidad de largo plazo.
También de una inquietud emprendedora.
De esa necesidad de construir algo propio, de aprender, de equivocarme y de intentar comprender por qué algunas organizaciones crecen, perduran y desarrollan personas, mientras otras terminan consumidas por la operación diaria.
Esa búsqueda me llevó al marketing, y el marketing me llevó al management; a Peter Drucker, Tom Peters y Philip Kotler. El interés por las personas me condujo al liderazgo, y el liderazgo al comportamiento organizacional. La necesidad de comprender las organizaciones como sistemas me acercó al desarrollo organizacional. Y con el tiempo, algo cambió mi forma de ver las cosas; las disciplinas son más poderosas cuando trabajan juntas.
También comprendí que no era necesario saberlo todo. Que las grandes obras rara vez son el resultado de una sola persona.
Por eso, EMM Growth comenzó a construirse sobre la interdependencia: la experiencia de quienes han recorrido décadas en la ingeniería y la infraestructura; la sensibilidad de nuevas generaciones; y la convicción de que las mejores ideas crecen cuando personas complementarias trabajan bajo principios y una visión compartida.
Quizá, al final, EMM Growth no exista porque haga marketing o gestione proyectos.
Existe porque persiste una convicción más profunda.
La convicción de que las organizaciones pueden ser mejores.
De que las personas pueden desarrollarse.
De que los principios importan.
De que el crecimiento económico no tiene por qué estar peleado con la ética.
De que la experiencia y las nuevas generaciones pueden complementarse.
De que las disciplinas son más poderosas cuando trabajan juntas.
Y de que vale la pena dedicar una vida a construir algo capaz de trascender.
Tal vez esa sea la verdadera razón por la que existe EMM Growth.
Siempre seguiremos evolucionando.
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